Vierter Quartalsbericht 2022: Kontinuierliche Fortschritte

Das vierte Quartal 2022 bildete den Abschluss eines ereignisreichen Jahres, in dem Oikocredit in mehrerlei Hinsicht große Fortschritte verbuchen konnte. Die Zustimmung der Mitglieder bei der außerordentlichen Generalversammlung im Oktober zu den vorgeschlagenen Satzungsänderungen war ein Meilenstein, der es der Genossenschaft ermöglichte, das neue Anlagemodell weiter umzusetzen. Ein weiteres wichtiges Ereignis war der Verkauf derKapitalbeteiligung an der Mikrofinanzinstitution Fusion im Rahmen ihres Börsengangs an der Börse Indiens. Dieser Kapitalabzug bildete den erfolgreichen Abschluss einer mehr als zehnjährigen Unterstützung für Fusion, ein Unternehmen, das sich zu einem großen und erfolgreichen Finanzdienstleister für über 2,9 Millionen Frauen mit niedrigem Einkommen aus vorwiegend ländlichen Regionen entwickeln konnte.

Das positive Nettoergebnis von 13,7 Millionen Euro in diesem Quartal sorgte deshalb für ein positives Gesamtergebnis von 8,5 Millionen Euro.

Der globale wirtschaftliche Kontext war angesichts einer hohen Inflationsrate, steigender Zinssätze und der Wechselkursvolatilität erneut eine Herausforderung. Insbesondere in Afrika sahen sich Regierungen mit Rückzahlungen von Verbindlichkeiten in harter Währung konfrontiert. Klimabedingte Verluste und Schäden waren weltweit besorgniserregend.

Quartalskennzahlen

Das Entwicklungsfinanzierungsportfolio sank im vierten Quartal um 4,0 % auf 1.007,2 Millionen Euro von 1.049,3 Millionen Euro im dritten Quartal; dennoch wrude am Jahresende ein Anstieg um 1,1 % im Vergleich zu 995,9 Millionen Euro im Jahr 2021 verzeichnet. Kredit- und Kapitalauszahlungen lagen während des Quartals etwas unter den Erwartungen, da Partnerorganisationen angesichts des derzeitigen ökonomischen Klimas zurückhaltend hinsichtlich einer Neuverschuldung sind.

Die Qualität des Portfolios nahm weiter zu, wobei der PAR 90 (der Anteil der Darlehen mit Rückzahlungen, die mindestens 90 Tage überfällig sind), von 5,0 % im dritten Quartal und von 5,5 % zum Jahresende 2021 auf 3,8 % fiel, was weit unter dem Schwellenwert von 6 % liegt. Ende 2022 hat Oikocredit 519 Partnerorganisationen im Vergleich zu 513 im dritten Quartal und 517 zum Jahresende 2021.

Das bei Oikocredit angelegte Kapital betrug 1.110,7 Millionen Euro im vierten Quartal im Vergleich zu 1.120,9 Millionen Euro im dritten Quartal und 1.129,0 Millionen Euro zum Jahresende 2021. Aufgrund der Überarbeitung des Anlagemodells wurde mit einem höheren Rückgang gerechnet. Vor diesem Hintergrund bedankt sich Oikocredit insbeondere bei den Mitgliedern und Anleger*innen für ihre Loyalität. Der Nettoinventarwert pro Anteil stieg von 211,66 Euro auf 213,95 Euro (und von 213,58 Euro über das ganze Jahr), während die Liquidität auf 23,9 % stieg (Q3: 15,7 %; 2021: 21,7 %).

Der Verwaltungsaufwand stieg während des Quartals auf 3,0 % des Gesamtvermögens (von 2,6 % im dritten Quartal und 2,3 % zum Jahresende 2021), was im Wesentlichen den Erwartungen entsprach, da das neue Anlagemodell weiterentwickelt und weitere Projekte, wie die gemeinschaftsorientierte Strategie 2022-2026 initiiert wurden. Auch die steigenden Kosten der Währungsabsicherung und die Folgen der Inflation haben sich auf das Ausgabenniveau ausgewirkt.

Soziale Wirkung

Im vierten Quartal wurde die ausgeweitete zweite Runde der innovativen digitalen Umfrage zur Selbstwahrnehmung der Kund*innen abgeschlossen. Dabei hat Oikocredit mit 19 Partnerorganisationen im inklusiven Finanzwesen kooperiert (6 in Afrika, 5 in Asien, 8 in Südamerika/Karibik). Nahezu 16.500 Kund*innen nutzten eine interaktive Software, um ihre Beobachtungen aus dem Alltag mitzuteilen; unter anderem zu den Veränderungen, die sie durch besseren Zugang zu erschwinglichen Finanzdienstleistungen erleben. Parnterorganisationen, sowie andere Organisationen aus den Bereichen Entwicklungsfinanzierung und Impact Investing zeigten reges Interesse an der Umfrage, in deren Rahmen Oikocredit fünf persönliche Workshops in Brasilien, Ecuador und Peru veranstaltet hat. Um eine nachhaltige Wirkung zu erzeugen, ist es entscheidend, die Kund*innen und ihre Wahrnehmung von Veränderungen und Herausforderungen sowie ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Aktivitäten der Partnerorganisationen von Oikocredit zu stellen.

46 % der Kund*innen haben berichtet, dass Wetterextreme sich auf ihre Einkünfte auswirken. Der vollständige Bericht zur Selbstwahrnehmung der Kund*innen für 2022 wurde auf der Homepage veröffentlicht.

Beratungen und Schulungen sind ein wesentlicher Baustein der sozialen Wirkung und ein Bereich, den Oikocredit im Rahmen der Vierjahresstrategie stärken wird. Um die Umsetzung der Strategie sowie unsee Partnerorganisationen und Projekte zu unterstützen, hat die Genossenschaft auch einen „Innovation Hub“ in Betrieb genommen.

Weitere Entwicklungen

Im vierten Quartal hat Oikocredit diverse Kapitalbeteiligungen und Kreditvereinbarungen abgeschlossen, unter anderem eine Kapitalbeteiligung an dem Fintech-Dienstleister Djamo (Côte d'Ivoire). Djamo bietet Menschen ohne Bankkonto in den französischsprachigen Ländern Westafrikas günstige Finanzdienstleistungen an. Außerdem wurde ein Darlehen an MyCredit in Kenia vergeben, ein Finanzinstitut ohne Bankstatus, das erschwingliche Darlehen für kleine und mittlere Unternehmen anbietet.

Das vor kurzem eingerichtete Executive Committee der Genossenschaft gibt die Richtung für die Umsetzung der neuen gemeinschaftsorientierten Strategie vor, indem es die im Rahmen der Strategie zu erbringenden Leistungen genau festlegt. So kann Oikocredit den Fortschritt überwachen und gewährleisten, dass gesetzte Ziele erreicht werden. Das Executive Committee beobachtet die Entwicklungen auf dem Markt sehr genau und entwickelt Pläne für unterschiedliche Szenarien.

Nach einer Beschwerde von drei Nichtregierungsorganisationen im vierten Quartal, in der es um die Einhaltung der OECD-Richtlinien für multinationale Konzerne in Bezug auf den Mikrofinanzsektor in Kambodscha geht, hat sich Oikocredit dazu verpflichtet, in dieser Angelegenheit mit der Niederländischen Nationalen Kontaktstelle zu kooperieren.

Außerdem wurde in diesem Quartal Dave Smit als Director of Impact Investments im Vorstand und Executive Committee begrüßt, während Gaëlle Bonnieux als stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrates zurücktrat.

Ausblick

Das kommende Jahr wird entscheidend für die Umsetzung des neuen Anlagemodells von Oikocredit sein. In Deutschland wurde dieses am 1. März 2023 eingeführt. Es ist ein Produkt, das auch die veränderten regulatorischen Anforderungen erfüllt. 

Oikocredit die makroökonomischen Risiken weiterhin im Auge behalten und die Ausgaben aufmerksam beobachten und kontrollieren. Dank der hohen Liquidität ist die Genossenschaft für neue Herausforderungen und Chancen gut aufgestellt.

Mit den Partnerorganisationen wird es zunehmend mehr Austauch hinsichtlich der Auswirkungen des Klimawandels, wie extreme und wechselhafte Wetterereignisse, geben. Oikocredit möchte verstehen, wie durch regenerative Landwirtschaft eine höhere Resilienz auf Gemeinschaftsebene erzielt werden kann.

Angesichts zunehmender globaler Ungleichheit wird die Genossenschaft auch in Zukunft eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Partnerorganisationen und Menschen spielen. Dazu wird die Vierjahresstrategie, das neue Anlagemodell und weitere Projekte wie die Digitalisierung interner Prozesse vorangetrieben – mit dem Ziel, Partnerorganisationen und Anleger*innen möglichst effiziente Dienstleistungen anbieten zu können.

Weitere Informationen finden Sie hier: Oikocredit Fakten und Zahlen Q4 2022.